Uma equipe bem gerenciada é capaz de contribuir para o sucesso de uma empresa. Quando os colaboradores estão motivados e comprometidos com as metas e objetivos estabelecidos, os resultados aparecem.
Anteriormente, explicamos a importância da gestão de equipe para empreendedores que necessitam expandir o seu negócio. Para saber mais, clique aqui.
Nesse artigo separamos algumas dicas para montar uma equipe. Descubra como organizar um time de colaboradores para atender às necessidades da sua empresa.
1. Procure motivar a equipe
A motivação é um dos elementos-chave para a produtividade. Quando estão motivados os colaboradores tendem a executar tarefas com muito mais eficiência. Além disso, conseguem identificar problemas e formular soluções.
No entanto, nem todos os colaboradores possuem motivação natural. Cabe ao gestor identificar aspectos particulares de cada um dos membros do time, buscando incentivar a participação e engajamento nos projetos.
Respeitar o tempo de cada um dos membros da equipe é fundamental nesse processo. Muitos dos colaboradores podem ser mais ativos, ao passo que outros podem ser mais contidos socialmente.
O ambiente organizacional deve ser capaz de atender aos mais variados perfis profissionais. Dessa forma todos estarão à vontade para participar.
Uma das estratégias para a motivação dos colaboradores é a realização de eventos e sociais. Quebrar a rotina é excelente para melhorar a relação interpessoal e aumentar o nível de satisfação dos colaboradores para com a empresa.
2. Incentive o compartilhamento
Quando falamos em equipes, a colaboração é um dos pressupostos. Dentro de um time de colaboradores, todos devem estar engajados na realização de um objetivo comum.
Por isso, para montar sua equipe é fundamental implementar estratégias de compartilhamento. Espaços de trabalho individuais podem ser substituídos por salas e espaços para equipes. Grandes e pequenas empresas estão adotando o coworking como mecanismo para a criação de equipes mais produtivas.
Muitas vezes o compartilhamento é capaz de gerar insights que não seriam possíveis individualmente.
Cada colaborador contribui com uma parte, de acordo com as suas aptidões, talentos e visão, para a construção de um projeto maior.
3. Treine os seus colaboradores
Apesar de serem muitas vezes ignorados, os treinamentos são fundamentais para o crescimento dos colaboradores.
Eles podem ser aplicados para melhorar aspectos positivos, corrigir deficiências e aumentar o nível de produtividade geral da empresa.
Vale a pena incentivar o treinamento entre os membros da equipe, começando pelo gestor. Por estar à frente do time, cabe ao gestor orientar e liderar a transformação interna.
4. Procure dar feedback
Uma das ferramentas mais poderosas para a construção de equipes é o feedback. Essa estratégia pode ser adotada durante todo o tempo, para mensurar resultados e acompanhar o progresso não apenas do time, como também da empresa.
Por isso, é fundamental que o feedback seja mútuo. Os colaboradores devem receber feedback e serem estimulados a se posicionar verdadeiramente sobre aspectos da empresa.
No entanto, tão importante quanto buscar o feedback é atender aos anseios e demandas dos colaboradores. Uma equipe, quando é atendida em suas manifestações, demonstra rendimento superior, em razão da identificação com a empresa.
5. Implemente tecnologias de gestão de equipes
Para montar uma equipe de qualidade é fundamental implementar tecnologias que facilitem a gestão.
Existem no mercado diversos softwares e plataformas que reduzem a burocracia empresarial. São sistemas que facilitam a comunicação, permitem acompanhar o progresso de tarefas e otimizam processos internos.
Essas tecnologias devem ser usadas para aproximar os colaboradores e melhorar o desempenho da equipe.
Com profissionais mais motivados, compartilhando informações e colaborando para a execução de tarefas, a empresa pode crescer com responsabilidade. Até a próxima!
