Durante a pandemia muitos tiveram que de repente, gerenciar grandes equipes a distância, isso é claro, veio com grandes dificuldades para o líder e para a equipe.
Foi e é necessário se adaptar, mal respiramos e cá está mais uma mudança. Estamos adentrando a era do trabalho híbrido e da liderança híbrida.
Para entender tudo isso, vamos dar um passo para trás e falar sobre a liderança remota, e como esse fundamento de 2020 nos cabe esse ano.
O que é liderança remota
Gerenciar toda uma equipe e fazer com que cada um siga sua função da melhor forma possível em conjunto em direção à um objetivo é o trabalho de um líder.
Inspirar, ser o modelo que será a vanguarda para todos os outros que também dão duro em um projeto.
Agora, é necessário realizar essa função digitalmente, os colaboradores em suas casas ou em espaços compartilhados, são direcionados para determinadas atividades.
É apenas uma forma diferente de fazer o que já estava sendo feito, mas que em 2020 foi forçado a ser dessa forma.
Muitos encontraram dificuldades, muitos mesmos desistiram ou até se tornaram melhores lideres do que eram antes.
Mas e para os colaboradores? É fácil líder com um líder a distância? Nem um pouco.
Se prova complexa a interação quando não há um contato mais próximo, mas não é impossível, cheque algumas características desse tipo de liderança que vem se tornado maioria.
Por exemplo, um estudo do Fórum Econômico Mundial mostrou que 98% dos respondentes gostariam de continuar trabalhando remotamente pelo resto de suas carreiras, ao menos parte do tempo.
Isso requer lideres aptos a fazer o trabalho remotamente.
Pontos positivos
- Melhor organização sistemática para processos e desenvolvimento de projetos
- Desafio que pode resultar em um crescimento e amadurecimento da equipe como um todo.
- Respeito quanto a realidade da pandemia no Brasil, resultando em maior saúde para os colaboradores.
- Adaptabilidade
- Várias ferramentas novas a disposição e soluções tecnológicas para o negócio.
- Satisfação dos clientes.
Pontos negativos
- Pode-se resultar em falhas de comunicação. A menos que haja uma rede de informações muito bem programada.
- Dificuldade em acompanhar processos. Todos os mecanismos que giram na empresa são dignos de acompanhamento, porém, digitalmente eles se tornam obscuros para muitos colaboradores e líderes.
- Mensurar produtividade. É papel também de um líder ser capaz de analisar os dados se sua equipe para tomar decisões importantes. Como cada um está em sua casa, se torna uma tarefa complicada.
- Dificuldade em liderar emocionalmente a equipe. O líder trás para a equipe uma engrenagem importante: a moral. A distância, essa função ganham mais uma camada de complexidade.
- Limitações de infraestrutura. A falta de equipamento e a mal funcionalidade deles pode causar problemas financeiros e produtivos.
Dicas para aplicar
- Mantenha o foco
É importante continuar com os objetivos no horizonte e não focar nas dificuldades. Mantenha a cabeça em ordem e siga fazendo o que estava fazendo, só mude a forma.
- Use e abuse da tecnologia
É uma das melhores qualidades do trabalho remoto, as inúmeras ferramentas estão em suas mãos. Faça testes e tente chegar em uma que toda a equipe aceita.
- Faça treinamentos
É muito mais barato manter funcionários do que contratar novos. Continue com os profissionais que você tem na sua equipe e pague treinamentos adequados e profissionalizantes para eles. Não irá se arrepender.
- Passe mais tempo cumprindo metas do que planejando-as.
Quando estamos em casa, há um sentimento de querer fazer muitas coisas. Isso leva a organizar as coisas mais do que devemos, como por exemplo, planejar muitas metas sem realiza-las.
- Esteja pronta pra receber feedbacks
Como os canais de comunicação sofrem digitalmente, é necessário adotar uma postura receptiva e convidativa para feedbacks. Assim, melhorará suas atividades junto com a equipe.
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